线下零售受互联网普及和电商冲击等因素的影响，近几年一直处于半死不活的状态，增速基本上在10％之内，和电商零售动则40％以上的速度相比基本就是省道与高速的差距了。要不是近几年国家对消费的大力支持和有意引导，线下零售基本处于停滞状态。

电子商务交易额复合增长率为24.76％，关键是义乌的电子商务总额在2014年的时候已经超越的线下的集贸市场达到了1145.04亿元，考虑到义乌线下贸易的发达程度和经营水平，细思极恐电子商务对其他贸易类县市的冲击要大得多。

有意思的是，马云和王健林在2012年中国经济年度人物颁奖的时候还就十年后电商能否在零售市场占比过半开了个亿元赌局。不过墙倒众人“衰”之下，线下零售是否有机会扭转目前局面的机会，我认为答案是肯定的，“线下并非天生完美，线上百便也存瑕玷”。

一、线上发展是趋势所向，但我们需要看得更远

网上购物这条高速公路近几年一直呈现快速增长，最近4年的年均复合增长率达49.10％增长了近四倍：从2011年的7845亿元飙升至2015年的38773亿元。尽管如此我们发现其占比整体的社会零售总额只有12.88％，而这个数字在主要经济体之中已经属于很高的水平(同期的美国是10.60%，日本更是只有5%左右)。

全球电商对实体零售的冲击是趋势所向，但是在中国实体被冲击的比较明显，电商渗透率高，外部并没有成熟的市场可以参考。因此假设未来五年电商还是会保持较快速增长(网购占比总零售每年提升在2.5％左右)，随后进入稳定期，那么网购占零售的比例稳定在20%-30%之间是比较合理的。

二、抓住O2O革新时机，就是把握战略转型新机遇！

O2O刚刚起步，但发展势头成燎原之势，既有先线上后线下和先线下后线上两种基本模式，又衍生出先线上后线下再线上和先线下后线上再线下两种后生模式。它们非孤立存在，而是相互转化。

所谓先线上后线下模式，就是企业先搭建起一个线上平台，以这个平台为依托和入口，将线下商业流导入线上进行营销和交易，同时，用户藉此又到线下享受相应的服务体验。这个平台是O2O运转的基础，应具有强大的资源流转化能力和促使其线上线下互动的能力。在现实中，很多本土生活服务性的企业都采用了这种模式。比如，乐商软件的医药电商零售系统开发的医药O2O模式自动分配最近门店，实现门店送药和到店取药就是是如此。