如何应对 “两票制” ？

两票制下

生产企业可考虑重构战略布局，建立自身医药电商平台，直接对话终端，拓展自身的终端资源和获取营销发展，增强渠道掌控能力和话语权。

商业公司作为中间唯一的一票，生产企业对其市场功能性的要求明显提高，利用医药电商平台，实现智能化网络化的快捷配送体验的同时，有序管理现有上游资源和下游网络，构建药品销售生态圈。

代理商必须通过强化自身来保留市场份额，通过医药电商平台，一方面，提高效率，更便利更快捷地了解现有终端资源需求，提供及时服务；另一方面，提高市场覆盖率，拓展终端市场，提升自身竞争优势。