采购管理

可以为各级组织机构的品种分别指定计划员和订货员，计划员对订单满足率和库存短缺负责；订货员对采购计划完成率和采购返利负责；采购结算则根据采购合同、采购订单以及到货验收情况，实现与供应商的往来账务结算和货款请付

促销管理

降价促销：在限定时间段和指定的组织机构范围内执行促销价销售

赠送礼品促销：可以限定客户类型、客户地区等，只有在满足特定的类型（如商业批发客户、零售客户、医院、诊所等）和在指定区域范围内（如城区、城郊、乡镇、农村等）的客户，才可以参与礼品赠送活动

销售管理

提供销售订单、销售发货、销售退回、销售补价等销售管理业务以及多种针对品类、品种、供应商、客户的获利能力分析统计报表

提供符合GSP要求的二类精神药品、毒麻类药品的双人质量管控机制

提供基于目标客户区域或性质的品种限销控制，以控制串货现象

提供灵活的超价格策略或超授信的销售发货业务的额外审批控制

价格管理

通过价格管理制定集团化的价格策略体系，确保集团下属各机构执行的价格遵循集团的价格策略

使用定价单对品种价格策略要素进行变更，以保留价格策略变动的历史痕迹

财务管理

提供对总账、应收、应付、发票以及财务帐务的月结管理功能

支持根据业务票据汇总自动产生会计记账分录，实现业务财务一体化

提供集团成员间的内部采购、库存分享、内部结算等功能